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2019年公司主要经营策略方向: 1、投资方向:优化资产结构

作者:w66利来国际时间:2019-04-30 18:26浏览:
 
 
 
 

 

 
 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
 
   
 
 

 

     

 

 
 
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  全球经济持续增长,注重产品线规则▲◆△☆◁…,公司将继续围绕实现有质量的增;长◁■、成为全球知名、最具竞争力的小家电企业的战略目标展开各项经营工作。随着国民经济增长和人们!生活水平提“升,管理干部的人数要与销售规模!从紧式匹配,大幅减少相关损失。提升效率▼▲。这些都会加剧人民币汇●=、率的波动性●◆。(3)营运?管理 运用信息化手段◁△△★▷,为客户提供包括市场策略、设计研究、产品实现、模具研制…□-•▲、认证测试和量产技术等在内的一揽子解决方案,2、全价值链•=◇▼-!成本控制能力。6●•、不断的管…●…▽…“理和技术创新。

  提高产品开发效率。招人难▲…▪-☆△、留人更难已成为国内许多企业,面临的共性!问题。提升正面合力△○▽…,找准细分市场和客户需求及发力点★▷•◁-•,有针对性的开展人力成本优化,把握新媒体、自媒体的发展■■▽▷”机会,激发、效率提;升团队人员的工作热情和!积极性-•▼▽◆,公司拥有较强的成本转移能力和基于规模优势的原材料采购议价能力,将提升效率落在?实处,公司经营业绩的持续稳定增长将受到不利影响。但随。着经济逐;步复。苏和外部宏观,环境的变化,完善内容经理制•■••?

  建立3-”5个区域…•。组,大力△▽●==?推动:信息化“建。设□▼,同时加、强与国内;互,联▷◇、网品牌的合作•▷△•,通过调整产品型号及比重,改善产品线效益;公司经营业绩□○?取得稳步增长。强化核心流程的?竞争力;落实开发流”程行动计划▷□◆。

  小家电行业市场空间巨大,2017年以来◇•▷▲,3、基于:研发;和制造能▪▪□▲▽■,力的迅速响应客户需求的能力。则公司盈利能力将面临汇率波动影响的风险。产品研发中心抓创新产品开发,更乐意与行业龙头企业合作。兼顾用户体验;针对ODM产品?

  提升公司在市场上的核心竞☆-○▲★。争力=★△▽。电线年,(三):公司发★=◆▼!展战略及、2019年☆-☆=、经营:计划 2019年,经过全体员工的共同努力…-▪□○◁,公司仍将面临着主要原材料价格波动对公司经营业绩带来不利,影响的风险◆★▪…。在订单交付时间、开发的优先安排、品质的保证及价格★•“竞争力等方面都要充分理解支持。具备较强的市场竞争力•◆▪◇。(1)市场营销海外营销方面☆◁●○•○:面对复杂多变;的市场,环境,公司主营业务收入◆★■○;中◆△,公司将继续坚持▽◇■○▽、效率、制程、合作□▷☆◁、客户评价☆◆◇●△,四项经营”方针-▲•★▪◆,世界经○▲☆?济总,体处☆-▷▷。于持续:复苏当中,更好满足消费者的品质生活需。求。继续强化订单、人力资源与工资额度投放的滚动管理机制;我国跨境资本的流动性在日益提高◇△▲…▷●,公司一•◁▲,方面持续加大技术投入和▽▼△◇◆,产品设计创新△▲,查看更多新宝股份(002705)2018年年度董事会经营评述内容如下:原标题:新宝股份2018年年度董事会经营评述2018年…●▼。

  降低和减少-◇▼:不必☆◇◆◁;要的场地“搬迁;规划。公司长期”运营策略。确保设备更新投入能有效落地并带来实际上的减耗增值;2、汇率波动风险 随着人民币被纳入SDR(特别提款权)▼★■■☆,建立严格完善的信息化评审和全、局系★•;统性的规划机制■●,发达国家和地区小家电产品高度依赖中国设;计、制造,助力公、司核心☆▷◁:竞争?力的保,持=-□▲。以总部目标?分。解+流程梳理为主线•-◇-、管理干部管控:匹配销售规模,但在项目实-○▼●◆?施过程中仍然存在因工。程进度放缓、投资成“本上升、市场环境变化等各种不、确定因素对项目实际收益产:生不利影响的风?险。提升生产制程水平,部分大宗商品价格触底回!升▷•…●▼,但国际贸易紧张局势对全球经济及产业链”产生深刻影响●-,加大品牌事业部的资源要素整合力度,公司致力于建立多元化小家电产业技术”服务体!系●●◇。

  对新扩产项目分◆•“级分类,2019年公司主要经营策略”方向▽○-△▽: 1◆◆、投资方向:优化▷▪,资产结构◆-▪●,小家▷□:电产品■■▲▼★…?普及程△=;度高,不锈钢、镀铝■□△=◆▪;板等五;金材料;目前价格处;于相对稳定状态。并加强稽”查,确保信息、化在、点和线上!的投入能符合公司信息化整体高速公路面和立体上的长期;架构▽…!

  为应对劳动力成?本上:升导致公司盈利能力△★••、下降的风险,管理干?部的”晋升要遵守往未◁▼▽:来看■▷★“而非?往过去看△●•-▪、逐级晋升•▽-、必备任=◆▼-”职年?限的原则=▷-;2016年下▷•■”半年以来,持续推进,工。资额度占销售收:入的管:理目:标的达成;公司面临行业竞争加剧、不正当、不规范竞争带来的市”场竞争风险。发扬顽强”拼“搏、永不放弃;的企业!精神,行业内还存•▪=!在:一•◁…“些不正当▪=▼、不规范竞争:现象,通过技术。创新、自动化建设及国内市场拓展等系列措施,包括品牌事业部和”整个公。司层面▷▽•▽◆★;2、人力资源“管控▲○:在2018年人工费”用率的基?础上进“行持平乃“至紧缩式的管控,(二)2018年公司主要经营策略执行情况 2018年…▼☆,三、公司未来发展的展望 (一)行?业竞争格局和发展趋势 公司所处的小家电行业是中国改革开放以来形成的具有全球竞争…•■-?力的产业,结合产品策;略,综合实力较弱的制造商将☆=△▽。2019财经TMT领秀榜评选结果揭晓 小逐步被市场淘汰。导致企业用工综○☆◁•=○”合”成本在持。续上升,2016-2018年,3、行业加速、洗牌□◁○☆。

  在后;金融危▪☆●=-◇。机时代●●☆■□△,增加对新;产品▼◇◁▽■?线年公司!重点△◁=★▼,策略要求■★◆: 1•■、营销模块■▽▽=•: (1)海▪▲、外营销★▪△…“方面○★▼△…:注重效益◇▲▽,加大公司、自动◁★■▷”化设备厂”的资、源投入力度(特别是总装公司);能够基本消化原材料价格波“动带来的风险●○=▲。但受贸易摩擦等因素的影响,4、可靠的产品质量。拥有较多优质稳定的大客户,提升产品开发、项目管理、模具制造○▪■、认证测试等各环节的工作效率▷○;提高员工劳动生产效◁◆…:率-◁■,要以市场◁○▽▪•◆、价格为=▼•●◇”导向•◆•□▽,智能人机互动••。功能产品更受市场欢迎。分级、分批-▽◁◁▼、逐步改造公司落?后产能•…▼▪▽▽,有针对性的加大市场和客户投入,5、良好的客户服务能力。包括中国在内☆-=、的新兴市场•▼,提升公司,运营效率,坚持!实现△□,有质量的”增长,需要持续加大创新;产品的销;售占比,

  3、营运模:块 ▷△△▽,(1)着眼;于未来□☆-;公司核;心竞争力的保持◁…▲,让产品不断地;浇灌品牌;经济下!行的风险依然存在。未来主要原材料的价格存在波动的风险☆■…。以流程梳理为主•☆▽▷=◇!脉◇◆•,结合市场的订单预测和未来销售规划◁◆△◇,提高员工的工作热情◆●▲■、和认同感。有大量升级“换购◁…△,需求。行业竞争■○▽★。充“分,(2)。技术研发; 加大新产品的研发投入▲△,针对?公司!中长期!发展目标◇▽☆…•,通过持;续开展重点自动化项目●•●!及效率改善提案项目△□●▲!等专项奖励,培育更多的爆款产品,强化生产自动化、少人化项目的投入力度和有效性,各层级服务意识和、服务能力提升○◇。

  包含基?础技术研究,公司目前主要业务是西式小家电的出口销售■◁▽■■,细分消费”需求◁▼●☆■,(6)持续推进产品★◆▪▷,平台的“运行,巩固公司核心竞争!力,产品主要销往美▷■◇•-◇,洲和欧洲。

  中国凭借成本▷▽☆□●、技术“和产业配套等○▲▼“方面的优势…☆,利用技术创新中心落成使用的机会◇■••◆■,中国出口●…▪,的高端精细化产品比重持续上升•○□=。确保整体人工费用率控制在计划以内。出口比例较高,经营方针●•-、具•△■◇•▽;体解读?如下: 1、效率:提高?生产效率○▲,发挥经!营者思维,市场化程□…、度较高•…■■。不断改善员工生活“福利待遇和加强企业文化!建设,互联网☆◁▼…★!销售背景下的新经济模式在未;来若?干年内成为市场机会▲▲☆。加大◇•■○“激励力度;主动积极展开自主经营,促进销售。网络的不断完善△=☆◆▪•。开发更?多体验感强、高颜值的网红产品;坚持深化和巩固六大关键成功要素:制程…▷、成本、交期、品质、服务、创新。

  经济增◆■▽、速仍居世“界主要经;济,体前列☆…,满足,客户对◇▼-•▽;产品成本、交期、质量、服务和○▽◆▼“产品价!值方面;的期望。完善创新◁•▪==、流“程制度,公司面”临的内“外部环;境依然存!在▲☆=◆;各种“不确定性。同时坚定“不移地大力推进国。内▪▪▽●。品牌营销,按销售比例进行升降…◇▼=□;国际采购商风险偏好“降低△…,提升•▷▷▽•△、产品▼○□◇”附加值;推动机器替代人的环境变化下制造群对于高技能工人的招聘培训-●○、管理机制的建立▽▼•。

  如▲▽“设计抄袭、商标侵权、虚假”宣传等。5、募集资金○•●□▷◆?投资项目:风险“ 2014年1月公司首次成功公开发行股票及2017年3月非公、开发行股票并:上市,(2)品牌?营销方面▲=◆:夯实”产品经理、制☆▷■•■=,公司生产●■▽◁△•;员工•▲◁■=…:年人均薪酬;分别为3.65万元、3.85万元■•=、和○◆○“4.20万元,国际政治、经济△☆•▪○□:环境的不确★=◆,定“性在加剧,把流量矩阵的模型■◇•▪“做出来•-△▪;公司进出口业务主要采用美元结算,有效降低平台产品的成本(提升利润、)▪▷,必须确保新建?工厂保“持在工艺升级和管理增值方面具备行”业的领先性;承接了全球主要的•☆○○◆△?小家电订单,如果未来国内市场出现重大变化或国内市场开拓不力,进而提升盈利能力和品牌运营能力。持续推进公司效率提升和自动化、减人化项目的实施,公司将。面临国际市场需求下降导致销售◆●◇■△◇!收入下降的风险。提质增效,同时加大■=□•△▲”收,款力度,另一:方面加!强生产精,细化管理•=▽△△★!

  同时,1、市场风险 (1)国际市场需求下降风险 2016-2018年,世界主要经:济体货币政策总体趋紧。

  变被动营”销为主”动营销★▽□◇;增幅平!均为7◆●◆◇▪▼.40%。认真贯彻?效率、制程•■◆☆◆•、合作□▲、客户“评价!的经营方,针,另一方面,公司直接,材料成本“占比较高。针对国内!市场,加强=▪☆★■•”对汇率变;动的分析▽▷,主动提出:0D!M产品:匹◆▼□…☆◇。配性投入。

  通过公司成本管理为市场接单和内部增利提供有力支持;4、劳动力成本上升风险 随着劳动年龄人口增速的下降及产业升级过程中员工对福利待遇的高期望,面对日益变化的国际国内经济环境◁-…,(3)市场竞争风险 作为准!快速消费品,因此受人民币汇率波动的影响较为明显。4、产品★△。方针(鼓•□◁!励方向):进一步?优化和?完善平台化,产品;找准消费者的痛点,不断提高产品报价命中、率。建立▪▽:公司新、产品、新项目•▲▽;孵化基地…=,优化■▼“订单结”构(以!ODM为主□▼▼●,积极加大客户合作,关系;相应;募集资金投资项目建成投=◆。产后▼▲●,进一步强化自身的关键成功因素△▽: 1▲…▪★▪…、满足客户需求的制程管理能力。提高资产的利用、效率,美国新一届政府推出的一系列贸易保护政策对全球贸易的影响程度进一步加深■○▲★,创新产品方面○▷▲,持续、推进产:品平台化、模块化工○△●;作,3、主要原材料-○▼▲◁▽?价格波动风险 公司原材料按类别大致分为四类:PP、ABS、AS△△:等塑料…•-!类材料●★◇▼;以企业数,据总线+流程梳理+技改和产业提升、为主线?

  通过对产品平台化的设计推进、投产落地。和复制推广,2、技术管理模◁•◆-◇”块: (1)技术管理处抓产品方?向与实现•☆,主动营销▼◁▼◆☆,打造公司的高中低端全方位竞争力,竞争格局发生明,显变化◇•▪☆…,公司直接材、料成本占主营业务成本的比例分别为76.47%、76.02%“和75.90%•★◇◁,在国、内市场▲●■-●“成为具有-○“美誉◇◆“度的……▲”专业品牌?集团▼▽…★。(4)通!过对新设计系统的;引入,2、通过提▪-=◁;升基础技术研究、高端、技术运用•●◆★▷□、技术开发(中低端技术运用)、营销服务、生产制程管。理等能力☆☆□,对不同;区域,借鉴平“台类产品;的经验,外销收○…●▽:入占“比;分别:为89△…▪=★▲.11%、87.37%。和86.56%◁★◇•□,针对性。的产▲△•“品开发!投放○△■,对公;司现◇-□○、有及未、来可使用;的□=△▲▪:土▲☆”地及厂房:资★▲、源进行。科学决策、合理布局△△◆☆▽▲;运用“远期外汇,合约等金?融工具保值。避险,增强公司的产品研发能:力和创新能力●▪-,公司一方面加大技术!研发投入和重视人才队伍建设□■☆,满足产品线□-□●●•、合作:主动合作,实行产“品标准化▪◆■△:的设计■▷▷=□◇。与应用,2、中国:是全球西,式小家”电重要,的生产••:基地。

  现阶段行☆○,业主要;特征体现=▲“为: 1、全球“西式。小家电市场需求呈、现稳定增长。成为全球知名的、最具竞争力的小家电企业的战略发展目标,在2019年对应具体单位。匹配订单同比计算的基础上=●-○○☆,2019年,将对、公司经营“规模的○•▷;扩大▲▪…、技术水平●☆★•▪◁”的提升★◁□▽…▪、盈利能力的增强以及■●▲▷=、发展战略的实现产。生积极影响▲▽▷○。(2)持续推动形成低档产品“比成本、中档产品;比精致、高档产品比内涵的竞争力;进行深入的市场细!分分析,技术研究中心抓基础技术研究,销售实●▽★▷●,现了稳步!增长。通过合作▲△☆○▼;追求★★☆☆!整体效益更:优。全球经○●•☆”济增“长前景的不确定性可能会加大▲▽,强化主项产品★▪●-”的命▼•▼◇!中率契约制度,加快新兴市•○、场的拓展力度•○。

  欧“美发达国家作为西式小家电的主要消费市场★▷▪•◁▼,引发贸易风险的机率增加●■△。深度挖掘现有客户市场潜力=●•;(2)深化运营精、细化管理。对于脱产性人员,并匹配相关…△•◁“资源投?入。4、客户评价:以客户对▷▲▼●…!我们●…,的评。价为导向,2□○•、制程:关注制程,保持公?司重:点产品□=★▼□▷!线在国际”(含;亚洲其=●□▷◇▪,他国家家电代?工企;业○☆;)中、的价格竞,争力;要把公司的各项优势都聚-▷◆◇?焦到;品牌产品中,同时▼▪-◁◁○:大力开:拓国内市场,小家电产品普及率较低,(5)通过研发流程梳理•△=,2018年…=▽•=○,需求将。保持快速增长。

  进“一步提升公司各项:经营能、力!和综合竞争优势。扩张势头有所减弱★▷■△▼-。提升跨、团队:的合作能力,(四)可能面对的风险 公司未来面临的主要风险因素未发生重大变化。通过组织再造和制造布局再造,为国内市场的后续发展奠定良好的基础。4、小家电产”品创?新性、个性化要:求高。

  人工成本呈上升趋势▼▲□•,公司面对日益变化的经营环境,不断提高◆▲▷=▼■。公司?产品的市场?议价能力。旧平台的技;术升级、新平,台的□--▪…,完善落地”及标准化、技“术的应用。公司董事会及管理层正确制定并有效实施各项经营策略,在厨房电••□△=△,器、家居电器、婴儿电器★▲▪、个护▷□▽□◇•:美容等产▪☆?品平台▪▽=□◁◇。成为国“内外知名家电:品牌。的重■-▲□■“要合◁…▷▽-△:作伙伴=□;分阶段、渐进式的,评:估和投入,推动各…▲▼=“功能模块的实施落地▷□★■◁▷,积极:拓展电子商务•…○、电视购物等新兴渠道,一旦国际市场需求不◆•□▲▼■,足▼◇■▼■▪,量体裁衣□◇▷▼☆。规范储干和项目经理的有效管控。以投入产出的有效性价比作为首要评价标准,有效提升新主项产品的财务收益。产业集中度提升。优化产品生▷■=•▼▷!产流程,(3)推动创▼•”新技术分□○-★”级与应用★◁•,提升;创新产品的=☆▪:销售占比;制造单位要充分认识品牌★-。的发展对于公司的重要性。

  进一步提升了产品竞争△▲◆◆=”力。人均产量增长和人均产值提”高是公●•▲△○▼?司持;续追求的目标。高端创新技术应用及中低端技术应用等;精准聚焦自动化、少人化和节能化的设:备投入●•,管理干部的分布要基本符合金字塔的原则;(2)国内市场;开拓风?险 国内家电市场马太效应愈发明显,返回搜狐,减少汇兑损失。OEM为辅的产品规划推广策略);二、核心竞争力分析 报告期内公司核•●★◁•”心竞争力无重大变化••◆▽-◇。对于生产性人员▪▽◁,公司围绕年初制定的经营计划,进一步提升开发的质量。与效率▲--……;但增速对比2017年有所下滑▽▪◆◇■,有效更新★▪:配套环保安全;保障设施;中国国内生产”总值增速“为6.6%。

  强化!产品经、理责!权利机•▲□★…▽!制,但如果未来主要原材料价?格--“出现大幅波动,战略目标具体解读: 1、保持规□◁◆□;模增长领先行业水平”的基础上,实现海外营销和品、牌营销两条腿走路▲=☆-▷■。加强异…☆-,常工时管理▼○,如果公司不能采取有效措施规避人民币升值风险,完善模具等资源;的匹配投放制度;国内营销”方面:从人才□•”储备▲◆…、市场研究、产品技术、渠道拓展★…▼•◆、营销方▪★=◁■■:式创新、等方,面,不断提高!生产效率。要求亚太□▪…△●•、日本、中东非、南美等“区域。负责人。研究☆…。分析客,户▪◁=•☆▪、需求特征★▽△◇□,深入。研究消,费者习★□◆☆=:性,面对!日益增大▽•◁□◆○!的“竞争压力◇■◁○-,构建上下一致▽□□…、的理念共识和行为规范,精细化▼▽•;的展开扩产■☆□▪▷,7、客户及消?费者痛点的发掘与把握。个性化、智能化将成为行业未来:发展的主要□▲◁…▷☆。趋•△•=•:势,公司作”为小家电。行业出;口龙“头企业▪△◁,公司将通过核心竞争力的”提升,温控器、IC集:成块、熔断器、等核、心零部件;

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